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指标管理三阶段，Smartbi指标管理属于阶段三
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- 阶段一：缺乏指标管理
指标计算逻辑不清晰，导致数据不准
口径不统一，同时造成追溯数据问题难
指标修改成本大，重复加工造成资源浪费
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- 阶段二：IT驱动的指标管理
指标都是由业务提需求，然后IT立项做开发，
这种被动的模式往往存在响应效率低，
且技术和业务存在沟通障碍
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- 阶段三：业务和IT最佳协同分工的指标管理
实现技术和业务最佳协同，构建自增长指标管
理，促进数据资产沉淀
业务和IT最佳协同，实现自增长指标体系
业务自助使用指标体系，可以查找所需指标，也可以增加新的指标，实现自助指标分析
IT高效维护指标体系，提供基础性质的原子指标，并且赋能、计算、管控等工作
产品特性
指标流程一体化
指标体系自增长
指标应用多样化
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指标流程一体化
覆盖指标管理的全流程，提供一体化的指标管理服务，包含指标管理从定义、建模、调度、发布、应用的全过程
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指标体系自增长
业务与IT协同，让业务深度参与指标管理，提高业务指标需求的响应效率和IT的指标管理能力。通过指标管理可以实现IT强管控数据建模和业务离散式分析的结合，解决数据模型的困境，沉淀数据资产
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指标应用多样化
指标模型作为数据来源，直接应用在交互仪表盘、大屏可视化、固定格式报表、对话式分析
应用价值
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沉淀数据资产
企业发展过程中，有大量的历史数据，同时每天也会产生很多业务数据，指标管理可以把数据以业务理解的指标形式沉淀，发挥数据资源的最大价值，让数据资源真正成为数据资产，发挥企业提升效益作用 -
业务精细化运营
企业运营过程中，需要对各个环节进⾏数据化和指标化的业务量化，指标管理确保精细化运营管理的各个环节，提升业务运营的效率和效果，提⾼业务的精细化管理 -
企业经营全局管理
企业经营管理本质上就是基于指标的量化管理，指标管理使得经营管理变得可描述、可度量、可拆解，为企业全局发展保驾护航
