公立医院在运营管理体系上未能有效整合医疗、教学、科研等业务系统与人、财、物等资源系统,无法充分推动公立医院实现高质量发展
业务数据在流程和内容上差别大,使得定义医疗业务关键环节、提取核心指标和融合高质量发展需求等方面难度高
数据分散在HIS、电子病历、HRP等业务中,由于业务系统的建设和业务基础目的不同,对照字典、归集口径、和运算方式上差异巨大
医疗业务运营分析尚聚焦于医疗、药品、耗材等具体点位,财务数据虽然比较全面,但目前很多医院无法将财务数据和业务数据融合分析
不同的角色对数据的提取需求、分析角度和展示偏好不同,还需要灵活针对不同的使用场景设定展现方式和分析角度,满足各种数据需求
打通医院线上线下数据,建立标准指标体系,形成院科两级运营管理应用,灵活满足不同场景、不同科室的个性化数据统计监管、动态多维分析和上报等需求
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方案架构2
院长驾驶舱3
科室综合分析4
业务综合分析5
业财一体化分析1
方案架构2
国考驾驶舱3
指标明细监控1
方案优势2
等级评审指标监控目录3
指标多维分析监控4
指标整改结果实时跟踪1
方案架构2
以智能BI统一分析平台为底座3
多个应用覆盖院内自查自纠需求通过建立完善的指标体系,为医院精细化运营管理提供全面、准确的数据支撑,促进管理决策的科学化和精准化。
利用AI+BI技术,对医院多维度数据进行深度挖掘和分析,探索医院运行的深层规律,为优化流程和提升效率提供洞察。
将数据分析结果应用于管理决策,辅助医院领导制定科学合理的发展策略,主动引导医院高质量发展方向。
通过数据应用推动医院各学科建设,同时构建医院特色的数据统计话语体系,提升医院在行业内的影响力和话语权。
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