报表设计的常见误区，来看看你中了几个

你是否还在为这些问题苦恼？

报表设计得很完美，内容很全面，功能很强大，但是业务就是用不起来？

我明明完全按照业务的要求做的模板，但到最后居然满足不了他们的需求？

明明指标都很全，但业务说我的报表没有价值？

如果你遇到以上问题，那你可能走入了报表设计的一些误区：

报表设计的常见误区（一）内容丰富，但重点不突出

你是否认为展现的内容越多，报表的价值越高，但是事实并非如此。一张报表，用户的着眼点在哪里呢？哪里才是你想表的的核心呢？所以我们要坚持一个原则，那就是用户最需要的东西放在最显眼的位置，并且进行突出显示，有必要的情况下可以把解决一个问题的报表拆成多张报表。

报表设计的常见误区（二）只有数据，却没有指标

报表不是简单的数据罗列，没有对比就没有指标，访问量多少是高了，多少是低了，单一个数据并没有多大价值，而衍生指标往往会让你有意想不到的效果，比如同比、环比、占比等衍生指标。

报表设计的常见误区（三）指标合理，但维度有问题

在做报表的过程中，还有一部分指标单从指标的合理性角度看是没有问题的，但是结合业务逻辑就会发现有些不合理，比如某产品销量的日趋图，该产品每日的销量波动变化可能很大，一年的趋势可能波动特别严重，所以看不出什么变化，我们更应该采取月趋势或者周趋势来观察这类指标。

报表设计的常见误区（四）不同表同指标，结果数据互相矛盾

随着报表数量的不断增加，很多指标会出现关联交叉等等，有时会出现同一个指标在不同的地方值不相同，或者出现逻辑矛盾。这就需要我们加强维表完备性监控和缺失值处理，指标统一规则、统一出处从而减少出错概率。构建数据中间层，实现指标复用。

报表设计的常见误区（五）把报表做成了一个查询系统

还有一种情况就是，我们做的报表数据很全面，使用者想要什么数据都可以自己查到，这个时候你可能暗暗窃喜，看我做的报表功能多强大，但其实是我们并没有把报表做完善，数据还有很大的分析空间，业务人员拿到数据以后还要继续做二次分析，我们的报表展现的内容并不是业务最终想要的结果。

报表设计的常见误区（六）按照要求做，却不能满足需求

业务自己提到的要求不能满足自己的实际需求是常有的事情，报表开发人员完全按照他的要求做了，但是最终还是没有人用，这是什么原因呢？

一方面是业务所提的要求是他想象出来的，提的不是需求，是方案，所以我们要从一开始就去挖掘他的原始需求，根据他提的方案去评估是否能满足原始需求，“有时候他想要的可能并不是一匹好马，而是更快的到达远方”。

如何解决避免上述误区呢？小编也在摸索当中，如果大家感兴趣的话，可以等小编下一篇文章为大家解答这个问题。

这里小编先给大家推荐一款报表设计工具——思迈特软件Smartbi，为大家先解决一些报表设计上的困难。

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