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发布时间:2022-04-26 游览量:3623
随着信息技术的发展,企业管理也能搭上技术的便车。通过信息化管理,企业既能提效,又能降本。信息化是符合公司发展的规律和现实的,它可以给企业的经营带来变革,也可以提高企业的经营质量。从发展的角度看,企业信息化是未来企业管理系统发展的一个重要方向。所以,我们必须加快企业的信息化建设。
在传统的管理模式下,企业的信息流、物流、资金流、价值流等都必须转化为不同的“信息流”,整合到信息管理之中。企业的信息管理应遵循其内在的规律,建立与之相适应的管理方式与制度,以实现其各项管理功能。
企业信息化管理这么好,怎么操作呢?
无从下手?可以了解一下五大原则。
1、效率原则
企业信息化主要是为了提高效率,为决策提供依据,增加企业盈利的可能性。信息技术为企业的经营管理带来了质的飞跃,也为企业的直接经济效益提供了重要的支持。企业信息化管理要以效率为指向,不做无用功。
2、重点原则
企业信息化是一个动态的、循序渐进的、贯穿整个企业的全生命周期的过程,必须坚持“夯实基础,提高素质,整体规划,逐步实施”的思想。商业应当从大局出发,从小事做起;由易到难、分阶段、分步骤地实施,重点实施信息化的财务管理系统、采购管理信息化系统、营销管理信息化系统等。
3、科学原则
信息规划要以科学为指向,通过各部门之间的沟通与协调,找出企业信息化建设的关键和突破口,并结合自身需要,制订相应的解决办法。并提出了逐步实施的计划和企业今后的信息化发展计划。
4、适用原则
信息化方案具有针对性,企业要根据自身的规模、需求设计适合自己的信息化方案,不要盲目地套用别人的方案。
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