作为人力资源行业领军者，中智集团已构建完善的数据资源体系与统一数据门户，但在数字化转型深水区，一个核心痛点日益凸显：数据分析长期集中于技术部门，一线业务人员参与度低，且受限于理论知识，难以将数据与实际业务痛点深度结合。

真正的数字化转型，既需强大系统支撑，更需懂数据、通业务的复合型人才。如何打破“技术”与“业务”的壁垒，让数据能力在业务一线“落地生根”，成为中智集团此次人才培养的核心诉求。

在此背景下，中智集团与思迈特达成共识，确立“场景化、定制化、实战化”三大培训方针，目标直指打造一支“懂业务、会工具、能落地”的数字化主力军。

区别于传统标准化软件培训的照本宣科，此次培训并非提供标准化的课程，而是思迈特基于自身深厚经验，深度定制的一套深度融合业务、即刻赋能的定制化培训解决方案，实现了课程内容与业务场景的深度绑定。思迈特服务团队深入到各个部门，旨在帮助核心骨干建立数据思维，掌握数据分析基础方法、BI 工具（Smartbi）操作技能以及集团数据资源体系。

思迈特通过开展前期深度调研，将集团真实业务数据与高频工作痛点转化为实战教案。培训过程中，学员不仅要掌握理论基础，同时基于思迈特Smartbi平台，亲自上手实操三大业务场景，在实践过程中培养以数据为支撑的业务决策能力：

成本分析场景

降本增效实现供应链成本精准透视

针对成本分析场景，学员通过数据拆解“自营”与“委外”的成本差异，不盲目投入资源，而是用多维度数据划分业务价值等级，让决策有明确数据支撑。冰冷的数据转化为业务部门优化供应商结构、开展商务谈判的“强力底牌”，直接助力成本管控与利润挖掘。

收入分析场景

开源优投推动集团实现数据支撑决策

在收入分析场景，学员通过对客户行业、地区分布及业务类型的多维分析，清晰划分不同类型业务，寻找新增长点，一方面将资源向高价值业务与市场倾斜，另一方面对发展不及预期的业务进行动态评估与优化调整，为市场策略制定提供精准数据支撑，推动集团从 “经验决策” 迈向 “数据决策”，集中力量深耕高价值行业和地区。

账单分析场景

风控提效，从“人找数”到“数找人”

在账单逾期分析场景中，学员不仅掌握监控看板制作技能，更熟练运用Smartbi消息推送功能，将逾期预警直接送达责任人。这一机制让被动报表查看转变为主动风险干预，将分析系统从一个“需要被人查看的看板”变成了一个“能主动找人办事的助手”，显著提升业务流转效率与风控水平。

本次培训既是技能传递，更是思维革新，最终实现了人才能力与业务价值的双重跃升，培训后，学员独立完成业务数据分析任务的比例从15%跃升至78%，业务部门主动发起的数据应用需求增长200%。

在此之前的培训交付中，中智已经完成22名数据分析师Level 1 认证，而基于本期培训的良好成效，中智希望将数据素养培训与认证机制常态化、体系化，实现三年内重点培育具备Level 2数据分析能力的业务骨干，在集团内推广覆盖，打造层次清晰的人才梯队，持续推进数据驱动型组织建设。

从中智集团的实践可以看出，央企数字化转型的核心，始终是“以人为本”。思迈特十分荣幸与中智携手，从初期的方案定制到后期的常态化合作，始终坚守“贴合业务、赋能于人”的原则，不追求表面光鲜，只专注实际价值。

中智的成功实践，也为更多央企推进数字化人才建设提供了可复制、可落地的参考范本——唯有把数据素养根植于人才培养，才能让数字化转型行稳致远。

未来，思迈特将继续发挥在商业智能与大数据分析领域的专业优势，与中智集团保持紧密战略协同，持续赋能其数字化人才队伍建设，为建设世界一流人力资源服务企业注入源源不断的数字动能。