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制药数字化经营管理平台方案

药企在当前集采常态化加两票制的环境下,药品利润空间被压缩,不得不进行稳增长、寻转机的经营战略,思迈特制药数字化经营管理平台通过构建承接战略的指标体系,自上而下落实成为企业经营管理的重要抓手,修正管理决策。


挑战及痛点


国家集采的制定和常态化开展、两票制、新医改等一系列措施的发布实施,都在挤药价水分,让利于民,药品高利润时代一去不复返。与此同时,药企不得不面对内部数据口径不统一、数据质量差、临时性汇总数据、决策效率低等数据处理及应用方面的问题。

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基于此,构建制药行业数字化经营管理平台,提供制药行业分析指标体系作为企业经营管理的重要抓手,以指标量化企业经营情况,修正管理决策,促进决策效率提升。


解决方案


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思迈特制药数字化经营管理平台,基于客户战略目标,以企业管理和业务属性构建整体经营管理体系,共创建五大管理域,18个分析板块。以适合药企经营管理的指标体系和基于指标的ABI平台,构建药企数字化经营管理平台,成为企业经营管理的重要抓手。

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应用场景


场景一:销售业绩分析

通过核心产品的增长情况来确保能否稳步增长,优势持续保持;通过一般产品的增长情况和基药准入进展情况,判断是否能出现新的是市场转机,为企业带来新的增长点。

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场景二:市场准入分析

通过品种挂网指标可视化呈现,能明确知晓各品种在全国已挂网省份,正在挂网和撤网的情况,对各省份的销售工作有指导意义,领导可明确知道哪些省份可进一步配置资源,哪些省份需要尽快突破挂网,哪些省份暂时可以放弃,将资源合理的分配至不同区域进行开拓。

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场景三:服务商画像

代理商模式下,需要对服务商进行精细化管理,通过服务商画像,能够对代理商进行全生命周期管理,监控服务商资质、关键指标推进情况:针对服务商的纯销任务、新开医院、终端覆盖情况进行综合评估,有效指导服务商工作开展


场景四:集采中标后保供应

打通仓储和商务需货之间的数据,建立实时的供应链可视化分析,建立缺货和积压的预警模型。进行缺货预警提醒和积压风险预警提醒,及时知会商务进行药品调拨,进行库存消耗。有效提升药企供应管理能力,杜绝了断货带来的各项风险;降低了仓储成本,实现降本的目的。


方案优势


1、完善的制药行业指标库积累了制药行业领先经营分析指标,可借鉴、帮助客户快速构建适合本企业的指标体系

2、数字化经营管理平台最佳实践:参考同行建设经验,给出最佳建设方案

3指标管理平台,实现指标自助构建:基于原子指标快速自助构建,满足企业经营过程快速响应

4、丰富的指标应用方式:报表、可视化、自助分析、自然语言查询、数据挖掘,满足各部门的应用需要

5、实施标准化:帮助客户降低交付风险和成本


典型案例


西藏药业为践行“保优势、寻转机、强治理”的战略方针,落实经营的道与术,通过经营管理平台的搭建实施,促进数据底层完善统一、保障数据及时准确为分析提供服务;通过构建承接战略的指标体系,搭建整个集团的经营分析体系,促进战略落地,实现数据修正管理决策,进而提升集团的经营管理能力


他们都选择了Smartbi


目前,Smartbi已帮助众多药企,如西藏药业、汇仁药业、普正制药、白云山制药等进行了该方案平台的搭建,在制药行业积累了一整套的行业经营指标体系,实现战略目标逐级拆解,通过指标量化落地,能够为医药客户提供业内最佳的实践经验。


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