为什么选择Smartbi？ 

当时我们调研了很多BI公司，Smartbi在给我们介绍的时候推荐了很多新功能，我们在其他公司没有看到这些功能，这个对我们非常有启发。比如说Excel设计器，还有报告模板等，这些都是其他公司没有的功能。所以，我们就和Smartbi进行下一步的深入接触，最终很多部门在一起评选，大家都倾向于Smartbi，获得了一致的认可。

 Smartbi带来的价值 

在没用Smartbi之前，我们是请实施公司按照需求开发一些固定的模板和报表，如果有新的需求需要改动，那做起来就非常麻烦。有了Smartbi以后，我们就可以自助式开发报表，自助式实现数据分析。

信息化是随着应用的深入而逐渐加深，需求逐渐变多。需求变多以后，再找实施商订制开发的费用是很高的。有了Smartbi，就可以实现随需进行开发。并且，我们可以对SAP进行了深入的二次开发，在SAP原来报表的基础上又扩展了很多报表。在SAP系统里面，对于我们原来的财务和生产这两大块的业务进行了深入细致的开发，实现了在SAP上线之初没有实现的很多功能。还有，我们运用Smartbi数据录入的功能，自主开发了一些应用。例如运费核算系统，就是我们自主开发的。通过运费的导入，实现了运费的智能核算。

 Smartbi应用举例 

我身后的大屏分为三个部分，第一个部分是对我们销售模块的所有业务进行了一个汇总，包括这个月度的销量、订单的总量、月度回款总量、月度的发货的总量，对经营情况进行实时的数据统计。第二个部分是对负责生产的MES系统的数据进行实时统计，包括每日的生产产量、每日的工时定额，这些数据做到了实时汇总。第三个就是对我们的库存数据进行实时统计，提醒我们占用最大的库存是什么，帮助我们实现了对库存的控制。

 对Smartbi的评价 

Smartbi是一个非常优秀的BI工具，弥补了我们在信息化方面的一些不足。Smartbi的实施团队非常优秀，也很专业，对他们三个多月的辛苦努力表示感谢。

 关于三环锻造

湖北三环锻造有限公司是三环集团有限公司的子公司，是采用模锻工艺生产钢质模锻件和有色金属模锻件专业化厂家，集模具设计制造、锻造、热处理、机加和装配于 一体。目前是大型中重型汽车转向节生产厂家，高新技术企业，中国锻压协会理事单位，全国锻压标准化技术委员会委员单位，中国轻量化材料成形工艺与装备产业技术创新联盟理事单位。2015年，公司以 "汽车复杂锻件智能化制造新模式 "项目成功入选工 信部智能制造专项，2017年12月项目竣工投产，并顺利通过专家组验收。2017年被工信部授予"制造业与互联网融合发展 工业大数据服务平台"试点示范企业；被省政府授予 “第七届长江质量奖”荣誉。

公司根据三环集团有限公司发展战略，结合企业愿景、使命和核心竞争 力，制定了 " 调结构、上水平、国际化，坚持创新、绿色发展 "的战略发展方向。现拥有2000多个产品资源，包括重、中、轻、客、轿汽车转向节以及转向节臂、突缘等系列产品。同汉德车桥、东风德纳、宇通客车、济南重汽、中国一汽、柳汽、安凯车桥、 包头北奔、方盛车桥、江淮汽车、中国南车等二十多个国内主机厂建立了战略合作伙伴关系。同时，公司注重国际化战略的实施，已成为戴姆勒奔驰卡车安保件供应商，汽车转向节、转向臂等产品出口到美国、德国、荷兰、韩国、印度、墨西哥。

公司坚持 "诚信、务实、创新 "的核心价值观，秉承 " 品质卓越零缺陷 "的质量方针，竭诚为国内外客商，提供优质的汽车零部件、高铁等钢质模锻件产品及铝合金锻件产品。

 项目背景

三环锻造在数字化应用方面已取得显著成效，成功部署了SAP、OA等多个应用系统。然而，在应对日益复杂的业务需求时，仍面临一些关键挑战：

1、现有的数据展示方式尚显单调，缺乏直观的企业经营总览大屏和可视化分析工具。这导致领导层难以迅速捕捉企业运营的核心要点，无法全面、准确地把握整体经营状况，进而影响了管理决策的质量和效率。

2、现有的报表系统采用固定模板，随着业务需求的变化，对报表的修改变得既繁琐又昂贵。每当需要定制新的报表时，都需要与实施商进行深入的沟通与合作，这不仅增加了沟通成本，也延长了报表的开发周期，影响了业务响应速度。

3、数据的获取和汇总主要依赖人工操作，这不仅容易引入人为错误，导致数据准确性受到影响，同时也无法保证数据的时效性。在紧急情况下，往往需要调动多个部门的人员协同作战，才能完成数据汇总工作。这种低效的数据处理方式不仅增加了企业的运营成本，也影响了领导层的决策效率。

   建设思路

1、统一数据平台搭建

首先，通过Smartbi打造一个统一的数据平台，全面整合公司线上线下所有数据源，实现数据接口的标准化、数据口径的统一化以及数据应用的一致化。

2、梳理关键经营指标

其次，紧密结合客户的经营管理需求，深入梳理了销售、应收账款、库存结余等多项关键经营指标，以及各发货产品所占比重、发货情况等重要业务数据。

3、指标可视化看板搭建

在此基础上精心搭建了以经营管理为核心的各业务看板，通过直观的数据展示和实时监控，帮助企业全面掌控整体运营状况，及时发现潜在问题并采取相应措施。

4、人员培训赋能

最后，通过对客户内部进行产品培训赋能，以提升员工的报表开发能力，让员工将能够自主进行业务分析，深入挖掘数据的价值，为企业决策提供更全面、深入的依据。

项目价值

1、运营机制优化与效率提升

平台上线后，企业运营机制得到显著优化，管理水平和工作效率大幅提升。主数据查询效率由半小时缩短至仅需5秒，实现360倍效率提升，极大加快了工作节奏，提高了整体运营效能。

2、实时经营洞察与问题发现

经营管理大屏实时更新销售与财务关键指标，领导层一目了然地掌握企业经营状况，及时发现潜在问题并作出相应调整，为企业稳健发展提供有力支撑。

3、自主开发与团队协作效率提升

员工能迅速上手并自主开发所需报表，无需依赖外部服务，降低了开发成本和沟通成本。数据开放性使业务部门能自助查询信息，减少与技术人员的沟通障碍，进一步提升了工作效率和团队协作效果。