合能地产表示“BI系统将会是后期建设的重点,通过统一的BI大数据分析平台,将各个子系统的业务数据做一个更好的应用,也能为决策层提供更好的支撑。”
合能地产表示“BI系统将会是后期建设的重点,通过统一的BI大数据分析平台,将各个子系统的业务数据做一个更好的应用,也能为决策层提供更好的支撑。”
▍客户之声 “选择Smartbi主要有两点:第一,报表分析工具操作简单,用户上手快,整个报表工具可以满足公司业务部门对中国式复杂报表的需求;第二,对于房企测算类业务,其计算规模较大,而Smartbi能提供较好的投资测算应用支撑,将工具嵌入到ERP系统中,减轻了开发人员的工作量。” ——合能地产 在房企“三道红线”、银行“两道红线”、土地供应“一拍三”的大背景下,当快周转、活下去等等成为地产行业焦虑生存的主导音后,也有一些房企愈加坚定地走着稳扎稳打的发展之路,而合能地产就是这样注重产品力和运营力提升的民营房企。 合能集团于1992年创建于香港,发展于全国,是一家专注地产开发、商业运营、物业服务三大领域的美好居住综合服务商。多年的发展,公司秉持“以战略为引导,以产品力为驱动,以人为本”的理念,坚持为大众提供好产品、好服务,不断强大产品实力、扩大品牌认知度,以满足人民对美好生活的各方面需求。在2020-2021年,合能地产及合能生活服务均蝉联中国房地产百强企业。 小麦有幸采访了合能地产,让我们一起听他讲述如何建设BI项目的故事。 1、从管理转向业务,积极推动数字化转型 随着技术发展,数字化实践脉络逐渐清晰,地产行业的数字化转型也开启了新篇章。当时,房企对于数字化转型的认知更多是停留在管理层面,比如怎样把 ERP 系统用起来,而如今,对于大部分房企来说,数字化转型更多是为业务赋能。 据了解,合能地产早在2004-2005年启动信息化建设,在数字化领域早已进行了布局与深耕,而且整个信息化系统已上线十多年,沉淀了大量的数据,主要以解决业务问题为主。但是,这套系统却无法满足业务人员需要的报表分析、决策层的数据支撑等需求。业务人员一般是手工制作报表,从业务系统导入明细数据,在Excel中进行二次加工。手工制作报表耗时耗力,各个部门还经常出现业务数据“打架”的问题。 为此,合能地产启动了新的BI项目。经过对市场上主流且占有率较高的BI厂商进行对比和调研,合能地产最终选择与思迈特软件合作。 “选择Smartbi主要有两点:第一,报表分析工具操作简单,用户上手快,整个报表工具可以满足公司业务部门对中国式复杂报表的需求;第二,对于房企测算类业务,其计算规模较大,而Smartbi能提供较好的投资测算应用支撑,将工具嵌入到ERP系统中,减轻了开发人员的工作量。”,合能地产表示。 2、满足业务发展需求,为业务部门决策赋能 对于如今的房企来说,数字化转型更多是为业务赋能,是站在一线维度去思考场景怎么落地、怎么运营,这是和过去的房企数字化转型本质上的区别。 例如比较复杂的测算业务,测算公式或计算逻辑随时会发生变化,若要用代码实现,经常会有频繁调整,无形中也增加了开发成本。针对以上的问题,合能地产需要一款高效的BI工具,帮助企业解决测算效率低、风险高的问题。 “我们将Smartbi嵌入到系统中,能够让整个测算流程线上化,系统通过工具输入业务数据,结果会自动计算出来并返回到ERP系统中。不管业务部门测算表格怎么变,只要将Excel公式导入进去,整个计算逻辑、结果就会同步更新。这不仅降低了系统复杂度,实现测算模板快速迭代,对于减轻业务人员工作量有十分明显的效果;还能大大降低了系统上的风险,让业务决策更科学。” 3、未来加强BI建设,提高核心竞争力 未来房企要在竞争中形成自己的优势,脱颖而出,自然需要通过内部的数字化革新,探索全新的运营和管理模式,以提升效率、优化资源配置,提高核心竞争力,进而开启房企数字化的新征程。 合能地产表示“BI系统将会是后期建设的重点,通过统一的BI大数据分析平台,将各个子系统的业务数据做一个更好的应用,也能为决策层提供更好的支撑。”企业背景
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