房企数字化转型的五大注意事项

一味追求技术和平台，忽视业务融合

不少房企一味追求最强大的平台技术，忽略了与业务的融合。

据了解，某个房企CIO为了用最好、最强大的平台技术，选择了一家没有地产经验的供应商，没有考虑与业务的融合，系统上线后，导致业务部门怨声载道，最后只好推倒重来。

从为公司的一线业务赋能的角度，技术和平台固然重要，但这只是基础。真正要解决问题，还是要基于对业务的深度洞察。就好比一个人，不仅要身体强壮，更要有解决问题的能力，这才是人的真正的价值。所以，公司的信息化建设，核心原则还是要解决一个平衡的问题。

并且，当下的技术发展非常快，安全、存储、分析的技术底层已经都很发达，不再会是房企的瓶颈，反而对业务的深刻洞察会更关键。所以，技术不是越高级越好，适当就好，关键是要有对商业和业务的洞察。

以为数字化转型能够立竿见影，缺乏长期投入的耐心

房企推进数字化转型，是为了降本提效，提升业绩水平。有些房企非常心急，一上线希望马上看到成效，短期内没有业绩产出，马上就泄气了，没有耐心持续投入。

但是，数字化转型是一项长期的战略行动，需要长期投入。目前来看，其实很多房企的数字化转型还处于初期打基础的阶段，短期内带来的改变无法覆盖投入是再正常不过了。

如果房企真正下决心要做数字化转型，就要做好长期投入的打算，算大账，算长期账。

过于强调私有，反而是最大的不安全

有些房企出于保障数据安全、防范数据风险的考虑，特别强调私有，其实，私有才是最大的不安全。如果把数据直接部署到私有机房，安全性会存在非常大的隐患。不管是机房条件还是房企本身的安全性，可能都没有办法与云端相比。

举个最简单的例子，钱是放在家里安全还是放在银行更安全呢？无疑是放在银行更安全。房企要确保数据的安全性，还是应该基于一个拥有强大品牌的商业企业来做担保，因为背后有法律的保障。

房企的数字化转型，核心在于公私结合，即专有云和公有云的结合。企业一定要有自己的数字底盘，可以在企业机房，也可以托管，甚至可以在专有云，核心是这个底盘，房企要可控。但同时又能将一些应用连接到公共云，实现与外部资源更多的连接。

以为上了ERP就万事大吉了，实则无法应对业务变革需求

很多房企往往认为，上线ERP管理软件之后就完成了数字化的建设历程，但实际上只是完成了第一步，只是解决了覆盖问题，但没有解决业务变革和提升的诉求。

首先，对于一些创新业务，旧有的套件无法满足；其次，应用过程中的数据治理难以完成；第三，高层决策的需求往往随着行业变化而变化，需随时更新；第四，随着全社会数字化的成功实践，借助外部数据和外部能力来为企业经营赋能，需要更多新的尝试和创新。

不惜重金自建系统，忽视供应商的价值

很多标杆房企不差钱，于是投入巨额成本自建系统，甚至为此专门成立科技公司。不少中小房企，看到标杆房企搞自建，自己也跟风搞，最后投了很多钱花了很大精力却没有成效。

短期来看，自建系统很美好，但长期来看，这种模式是存在隐忧的。

首先，自建的系统封闭性强、迭代慢。房企自建系统，所有的智慧都来自企业内部，无法汲取行业的智慧。如果IT团队和业务团队能力有限的话，系统效果更会大打折扣。

其次，代价高。企业自建的成本代价非常高，比如公寓业务，有些房企选择自己组建庞大的IT团队编制一套公寓系统，几年下来成本耗费近千万，投入产出比极低。

当然，不完全否定自建模式，自建还是选择专业的供应商，其实取决于房企自身的实力，如果IT团队和业务团队能力很强，自建应用，可以更贴合自己的业务需求。

但如果房企自身底子很薄，也缺乏这方面的经验，那就建议选择行业中好的成熟的解决方案，这样成本更低，性价比更高。

选择优秀的供应商，一方面，他们专业性更强，经验丰富，能帮房企少走很多弯路；另一方面，他们视野更开阔，能实时了解到行业内最先进

的做法，帮助房企学习标杆的成功经验，快速迭代，跟随着整个行业一起成长。