商业智能BI该如何解决企业的分析需求
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商业智能BI该如何解决企业的分析需求

发布时间:2020-11-11      游览量:129

如果一个公司要规划一个BI项目,但是每个部门都有各自的分析需求,极其复杂,那么我们该怎么入手比较好呢?应该先从哪一步开始会比较好操作?提供BI工具的公司要如何规划一个完整的BI建设方案

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我们可以从以下几个方面来结合公司实际情况思考:

首先,需求是由公司高层提出的。

有时,需求是由高级管理层提出的,因此对于BI的需求不会在部门或个人级别上查看。它们更多是从业务管理的角度出发,因此首先要考虑的是分析的全面性。当需要进行全面分析时,它将涉及多个业务系统,多个数据源,多个部门和多个组织。在数据级别,需要打开每个业务系统的数据,并且数据范围必须完整。但是他们不会查看所有数据,只需要高度概括的数据分析指标即可。Smartbi他们在规划BI项目的第一阶段时,就会重点考虑高级领导者需要注意的KPI指标。指标不一定很多,但必须加以完善。这些指标通常可以治愈。

其次,是各个部门提出了需求。

如果需求是由某个特定部门提出的,则主要考虑因素是要怎么解决这些部门的分析需求。财务部门,销售部门和采购部门等等这些部门一般都会有两个要求。一种是为部门的管理决策服务,另一种是为日常业务管理服务,例如通过BI进行日常报告工作的自动化和程序化,从而减少了人工和时间成本。因此,反映在数据级别上的业务系统可能并不多。例如,财务部门可以是财务系统,而销售和采购可以是供应链管理系统。当然,还需要进行跨业务分析Smartbi在处理这种需求时,通常不会覆盖数据源和业务系统的高数据范围,但是会深入到要查看的数据和要分析的内容中。

最后,两者的结合既具有特定部门的分析需求,又具有高层分析的需求。

此时,Smartbi在规划BI项目时,同时考虑数据的全面性和特定业务分析的深度为过后使用数据能更加轻松方便。

结合以上的几点,如果是公司高层的分析需求,主要就是确定高层想要关注的分析指标。这些指标基本上来自各个部门向公司高层报告的关键业务指标,或者来自管理会议上PPT报告过程中的核心数据指标。把握这些关键点是相似的。

不一样的行业,不同的企业其实对于bi商务智能的需求也是完全不同的,首先就应该明确业务的类型,以及目前的经营状况,对于数据知识发现的手段,还有方法一定要有所了解,在这种情况下就可以知道bi的终极目标到底是多少,那么才能够真正的考虑到最终的实用性。

 


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