内卷？猝死？企业如何利用数据分析提升人效比，让员工远离“996”？

发布时间：2021-01-20      游览量：3317

• 数据分析表大数据和数据分析区别数据分析报告

这几天，拼多多员工猝死一事，让“996”、内卷”的话题热销而上。

其实，关于996的话题已经闹了4年多了，从最初的“996ICU”网站，到马云说“996是当代年轻人的福利”。996的概念被不同的企业提及和批判，它像一种传染病一样从互联网企业弥漫到其他领域，成为员工久久抵制而愈发严重的问题。事实上，互联网大厂的加班早已不是“潜规则”，越来越多的公司追求狼性文化，由“996”演变为“007”。

996是企业“内卷”的表现

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以商业管理的角度来看“996”——这就是企业“内卷”的表现。企业管理模式不够先进，人效比低，那就只能从单位人力和单位时间上拼命追赶对手（让员工拼命加班），以避免被市场淘汰。这种“高投入低产出”，本身就是缺乏有效管理和有效商业模式的明证。

“996”本身不是合理的做法，我们深究其背后，会发现它追求的是资本的效益，也就是我们企业管理所说的“人效比”。那么，怎么投入合适的人天，以实现资本和公司的效益最大化？

提升“人效比”，才是摆脱“内卷”的最佳方法

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2020 年，商业环境剧烈变化，企业裁员、降薪的案例比比皆是。目前在各赛道冲刺的企业选手，都是练长跑的。当业务发展速度降低甚至萎缩时，人效比就成为了公司持续发展的核心指标，精益管理、降本增效、团队建设等才能得到真正的重视。

企业竞争力的核心在于人效，在相同行业中，人效的高低直接反映了竞争力。人效就是一个简单的KPI，最早零售行业应用较多，后来逐渐应用到了其他行业。简单以一个词来解释，人效就是平均的人均绩效或者是单位绩效。企业的人效分成了三个方面，企业层、组织层、个体层，这三个不同层面，要关注不同的效率，同时提升起来，才是人效。

有人说，团队每天 996 ，还要提升人效比，合理吗？对于管理者来说，绝对合理，不然管理的效益体现在哪里？

如何有效提升“人效比”？

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■ 1、数据整合，提供清晰的人力资源数据视图

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